Közgazdász Online


Diákszervezeti alelnökből HR-tanácsadó lett, most szoftverfejlesztő startuppal javítaná a munkavállalói élményt

Diákszervezeti alelnökből HR-tanácsadó lett, most szoftverfejlesztő startuppal javítaná a munkavállalói élményt

156606293_122150749839721_3967494167827027715_n.jpg

Munkavállalói élmény, elköteleződés, szervezeti tanulás és belső kommunikáció: ezeket támogatja a Blue Colibri startup fejlesztése. Az alapító Fulai Viktóriának van tapasztalata a területen, hiszen egyetemi diákszervezet közösségi alelnöke és HR-tanácsadó is volt, a kettő között pedig a vállalati hierarchia minden szintjét megjárta. De mi kellett neki ahhoz, hogy sikeres vállalkozó legyen?

2021.03.25. Írta: Kristóf Benjámin

A karriertervezés fontossága egyre korábban és egyre fontosabb szerepet kap a hallgatók életében. Az alapszakot követi a mester, szakosodunk, tanulunk, gyakornoki munkát vállalunk vagy vállalkozásba kezdünk, és igyekszünk folyamatosan bővíteni a látókörünket, hogy minél szélesebb eszköztárral legyünk képesek helytállni a velünk szembejövő kihívások során. Előfordulhat azonban, hogy az embert váratlan befolyásoló tényezők érik, tudatosan vagy megérzésből új utakat próbál ki.

Fulai Viktória, a Blue Colibri Appot fejlesztő startup társalapítója is hosszú utat tett meg a HR-tanácsadás, a belső kommunikáció és a szoftverfejlesztés területéig.

Sikeréhez pedig egy váratlan fordulat is szükséges volt, ami a diákszervezetezés során szerzett tapasztalatokból indult.

A vele készített interjú során a hallgatói életből való kilépés megannyi izgalmas vetületére láthat rá az ember a karrierváltástól a kezdeti munkavállalói élményeken keresztül egészen a vállalkozói attitűd kialakulásáig.

HR-tanácsadóból szoftverfejlesztő cég alapítója lettél. Milyen folyamat vitt ilyen, kezdetben ismeretlen vizekre?

HR-tanácsadóként dolgoztam jó ideig, több évet ebből magánvállalkozóként is, amely során megismertem az alapítótársam, akivel számos közös projekten keresztül tapasztaltuk, hogy vállalati szinten rendre ugyanazok a problémák okoznak nehézségeket. A belső kommunikációs problémák alapjában rengették meg számos vállalkozás működését, szervezeti mérettől függetlenül. Úgy éreztük, hogy ezen első lépés megoldása vezetheti igazán sikerre a különféle specializált – egy adott kérdés megoldására fókuszáló – tanácsadói projekteket.

2018-ban jött az ihlet, amely már akkor szoftveres alapokon nyugodott. Nagyon sok munkát beletettünk a kezdeti csapattal, így 2019-ben már el is indulhatott az alkalmazás első verziója, amely a HR-es kapcsolatokon keresztül két vállalkozás esetében már implementálásra is került. A kezdeti kisebb sikereket követően sikerült befektetést is szereznünk, így felgyorsulhatott a fejlesztési és terjesztési folyamat. Sokat segített, hogy több startup innovációs díjat is sikerült megszereznünk. A piac fogadtatása pozitív volt, 2019 végén pedig még nem is tudtuk, hogy mi vár ránk a közeljövőben.

159642314_2896632663904447_7792073584880600813_n.jpg

A Blue Colibri App az első magyar fejlesztésű elköteleződést, szervezeti tanulást és belső kommunikációt támogató felület. Egyszerű, hatékony, mérhető platform, mobil és desktop verzión egyaránt. Támogatja a munkavállalók elérését és a velük történő kommunikáció gördülékenységét számos olyan testreszabható funkción keresztül, mint például az eseménynaptár, a vállalati hírfelület, a dokumentumtár vagy épp a digitális onboarding és e-learning.

És akkor jött a koronavírus, igaz? Hogyan hatott ez a vállalkozásra?

Ahogy az várható volt, a mi esetünkben pont fordítva sült el a megváltozott helyzet. A digitális átállásra kényszerített vállalatok számára még jobban megugrott a gyors és biztos szervezeti kommunikációs módszertan iránti igény. 2020-ban így nagyot nőtt a partnereink száma, új befektetést kaptunk, és az országhatárokat átlépve külföldi terjeszkedésbe kezdtünk.

Mostanra több mint 60 ügyfél számára fejlesztünk több nyelven elérhető applikációt, legnagyobb örömömre immáron egy 18 fős, folyamatosan bővülő csapattal.

A vállalkozás alapításának szikrája hogyan jön? Milyen attitűd szükséges hozzá? Ez mindenkiben megvan?

Szerintem ezt nem lehet tanulni, nagyban függ viszont a közegtől, amiben az ember szocializálódik. Eredetileg ugyanis nagyon távol állt tőlem a vállalkozói szerep, a diákszervezeti féléveim során viszont a siker és a kudarc ízét is megtapasztalhattam. Első kézből éreztem, milyen az, ha rajtam múlnak egész projektek, ha nincs felettesem, és senki sem mondja meg a tutit, sőt még csak kérdezni, segítséget kérni sem tudok valamely főnökömtől. Az egyetemi évek leghasznosabb tapasztalatait mind a diákszervezeti közeg hozta el számomra. 

Nagyon fontos, hogy milyen emberekkel veszi körül magát az ember, főleg ebben a kritikus, fejlődésre fogékony időszakban.

Akik nem nyitottak semmilyen hallgatói közösség felé, inkább biztonsági játékosok voltak. Nem mertek váltani, tenni a saját jövőjükért. Tapasztalataim szerint sokkal nehezebb helyzetben találták magukat az egyetem elvégzését követően. Utólag külön öröm, hogy az egyetem után sem távolodtam el a diákszervezetektől. Mielőtt vállalkozói karrierútra léptem, felvettek egy nagy multi vezetőképző programjába, amit csak a barátokkal közös “szerelemprojekt” miatt utasítottam vissza. Lehet soha nem is vállalkoztam volna, ha akkor és ott nem vagyok olyan elfoglalt.

Már az egyetemi éveid alatt diákszervezeti alelnök voltál. Hogyan vezetett az utad a Corvinusra?

Mesterszakra érkeztem a Corvinusra, egészen pontosan Vezetés és szervezésre. Az alapszakot a Szegedi Tudományegyetemen végeztem Pénzügy és számvitelen, ezután a mestert a kontrolling szakirány miatt választottam. Szegeden már részt vettem az ottani Magyar Közgazdasági Társaság (MKT) működésében, így a Corvinuson sem volt kérdés számomra, hogy csatlakozzak a helyi MKT szervezetbe.

Itt történt első és legmeghatározóbb találkozásom a HR-rel, amely – most már jól láthatóan – óriási befolyással volt a szakmai jövőmre.

164245752_1099413903903617_5994632581916680396_n.jpg

A Corvinuson működő MKT, amelybe Viki is csatlakozott 2016 nyarán, teljes átalakuláson ment keresztül, jelenleg Budapest Business Club (BBC) néven található meg az egyetemen.

A mesterszak alatt már a munka világát is megtapasztaltad. Ezen a téren is értek meghatározó élmények?

Az első gyakornoki állásomat “még pénzügyesként” kezdtem meg. Hamar bebizonyosodott viszont számomra, hogy hosszú távon nem ezzel a területtel szeretnék foglalkozni, főként a monotonitása miatt. A diákszervezetben ezzel egyidőben már HR alelnöki pozíciót láthattam el, ahol a szakterület számtalan szegletébe belekóstolhattam.

Minden új volt, és nagyon élveztem, hogy az összes feladatot, projektet élesben próbálhattam ki. A feladatok nemcsak óriási élményt szereztek nekem, hamar sikereket is elértem bennük, így harmadik félévemre a szakirány- és a munkahelyváltás mellett döntöttem.

A mesterszakon emberierőforrás-menedzsment és szervezetfejlesztés szakirányon, munkavállalóként pedig az employer branding területén folytattam.

Számos munkahelyen kipróbáltad magad, mire a vállalkozás mellett döntöttél. Mi befolyásolta az egyetem utáni karriered?

Így utólag nagyon szerencsésnek gondolom, hogy az általános vállalati hierarchia minden szintjét megjártam. Dolgoztam gyakornokként, félállású, junior, majd senior teljes állású munkavállalóként, jelenleg pedig cégvezetőként kell helytállnom, így minden pozícióból kezelhettem az éppen felmerülő problémákat, ami nagyon sok tapasztalatot adott. Már az egyetemi évek alatt is több HR-hez kapcsolódó – először gyakornoki, majd teljes állású – munkám volt.

Az employer brandinget követően a HR-tanácsadásban dolgoztam munkavállalóként, majd egyéni vállalkozóként. Fontos megjegyeznem, hogy a diákszervezeti szférát aktív tagságomat követően sem hagytam el. A “dsz-es” barátokkal ugyanis a fejünkbe vettük, hogy az általunk megtapasztalt diákszervezeti élményt jó lenne minél több hallgató számára elérhetővé tenni, így a munka mellett heti rendszerességgel támogattunk, segítettünk, mentoráltunk egyre több diákszervezetet, idővel a Corvinusról kilépve egyre több egyetemen.

164837978_446639469926246_5561238450659717756_n.jpg

Mik a jövőbeli tervek? Szerinted merre halad a Blue Colibri?

Az egyik legnagyobb felismerés az volt, hogy a HR alapokra mostanra egy nagyon meghatározó IT-vonulat épült. Az egyre növekvő számú ügyfeleknek egy stabil informatikai szolgáltatást kell nyújtanunk, így a megfelelő szakmai háttér folyamatos fejlesztése működésünk elengedhetetlen kulcsává vált. A külföldi terjeszkedés a jövőben is központi szerepet játszik majd, illetve a szolgáltatási palettánk folyamatos fejlesztése, a tapasztalt igények megfelelő, testreszabható ellátása is. A méretbeli dinamikus növekedés a jövőben számos – a szervezet és munkafolyamatainak kialakításával kapcsolatos – kihívás elé állít majd minket.

Mit ajánlanál a hozzád hasonló ambíciókkal rendelkező hallgatóknak?

Még az egyetemről megmaradt egy mondat, amit mindig mondtunk.

A szorgalom legyőzi a tehetséget, ha a tehetség nem elég szorgalmas.

Ez így utólag tényleg igaz. Nálunk a diákszervezetben mindig az került vezetői pozícióba, aki a legtöbbet beletette. Mindig az volt a mondás, hogy aki a legtöbbet beleteszi, az fogja tudni a legtöbbet kivenni. Vállalkozóként ez hatványozottan igaz, hiszen itt tényleg minden rajtunk múlik. Ha nem csinálunk semmit, akkor egészen biztosan nem lesz semmi. Itt minden rendszert magunknak kell felépíteni.

Nagyon frusztráló tud lenni a vállalkozás, szerintem kell hozzá egy bizonyos gondolkodásmód. Minden hallgatónak azt tudom ajánlani, hogy ezt a mentalitást sajátítsa el. Ismerje meg és próbálja ki saját magát minél több helyzetben.

Én visszatekintve egészen biztos vagyok benne, hogy óriásit dobott a karrieremen a diákszervezeti munka, és számos, jelenleg is közeli barátot köszönhetek neki. Ez egy olyan lehetőség, amivel mindenképp élni kell.

Diákszervezeti alelnökből HR-tanácsadó lett, most szoftverfejlesztő startuppal javítaná a munkavállalói élményt Tovább
“Rengeteg nemzetközi barátság indul az ESN segítségével” - Interjú Ilcsik Márk elnökkel

“Rengeteg nemzetközi barátság indul az ESN segítségével” - Interjú Ilcsik Márk elnökkel

img_6749_2.jpg

Az ESN Corvinus diákszervezet lehetőségeket kínál az egyetemre érkező nemzetközi diákoknak a magyar kultúra megismerésére, segítséget nyújt a beilleszkedéshez és kapcsolatok kiépítéséhez. A diákszervezet a nemzetközi diákok mellett a corvinusos hallgatók számára is lehetőséget ad a nyelvtanulásra és a nemzetközi kapcsolatépítésre. Ilcsik Márkkal, az ESN Corvinus elnökével beszélgettünk.

2020.11.13. Írta: Hegedüs Kata, borítókép: ESN

 Miben és hogyan segít az ESN nemzetközi diákoknak? 

Ahogy a nevünkben is benne van, az Erasmus Student Network (ESN) feladata, hogy az egyetemre érkező erasmusos és tengerentúli diákokat koordinálja, támogatjuk őket az érkezésük és az ittlétük során. Mi segítünk nekik beilleszkedni, megismerni az egyetemet és a várost. Sok cserediáknak már a szálláskeresésben is segítünk, személyesen pedig a mínusz első héten találkozunk velük először. Ekkor  szervezünk az érkező diákoknak egy orientációs hetet, ahol segítünk a beilleszkedésben, kapcsolatok teremtésében, adunk nekik egy kezdőlöketet a szorgalmi időszak kezdete előtt. Igyekszünk az egyetemünkre érkező nemzetközi diákoknak átadni egy kis szeletet a magyar kultúrából, nemcsak Budapestből, hanem kirándulások szervezésével az országból is. 

dsc_0492j-_1_optimized.jpg

Kép forrása: Ilcsik Márk, ESN

Hogyan kapcsolódik a corvinusos szervezet a nemzetközi hálózatba?

Az ESN Corvinus is kiemelkedő tagja a nemzetközi csapatnak, hiszen összesen 42 országban van jelen az ESN, ami több mint ötszáz egyetemet jelent Európa-szerte. Félévente közel 400 cserediák érkezik Erasmus-program keretén belül hozzánk, amibe nincsenek beleszámítva a tengerentúlról érkező diákok. A szervezet brüsszeli központja biztosítja számunkra a lehetőséget, hogy részt vegyünk  nemzetközi eseményeken és tréningeken. 

Tekintettel a víruhelyzetre idén mennyiben változtak meg az érkező cserediákok orientációs programjai?

Szerencsére az orientációs hetet és a szemeszter kezdetére tervezett programokat meg tudtuk tartani, viszont amint jöttek az új kormányrendeletek, azonnal átálltunk online tájékoztatásra. A programok nagy részét próbáljuk a szabadba tervezni és áthelyezni, valamint ha zárt helyre megyünk, akkor szigorúan betartjuk a maszk használatát. A pandémia az idei félévre érkező diákok számát nagymértékben befolyásolta, az átlagosan fogadott diákok kevesebb mint fele érkezett meg.

img_2563-_1_optimized.jpg

Kép forrása: ESN Corvinus

Milyen lehetőségeket kínáltok a corvinusos diákoknak?

Két opció van az egyetemi diákok számára: az egyik, hogy csatlakoznak az ESN diákszervezethez és teljes jogú tagok lesznek, a másik, hogy részt vesznek a Tandem Programunkban. Az ESN Tandem Program célja a külföldről érkező cserediákok integrációjának segítése egyetemünkön töltött szemeszterük alatt. A programra a Corvinus bármely diákja jelentkezhet. A jelentkezők kapnak egy Tandem Partnert, vagyis egy külföldi cserediákot, akinek segítői és barátai lesznek. 

A programmal már jóval a tanévkezdés előtt szeretnénk segíteni a cserediákokat egy közösségi és professzionális háló megalapozásában. Szeretnénk hozzájárulni ahhoz, hogy a hozzánk érkező nemzetközi diákok emlékezetes pillanatokat és tapasztalatokat szerezhessenek a nálunk töltött szemeszter alatt.

Miért szerettél volna az ESN elnöke lenni?

Négy éve töretlenül az ESN tagja vagyok, és mikor az alapképzésem során Granadában voltam erasmusos cserediák, teljesen magával ragadott az Erasmusos élmény és a vele járó érzelmek. Amikor hazaértem, nem akartam elszakadni ezektől az érzésektől, közel szerettem volna maradni a nemzetközi közeghez, és tudtam, hogy a legjobb hely erre az ESN diákszervezet vezetősége. Az idei évi diákszervezeti szavazáson  engem szavaztak meg az elnöki pozícióra, azóta elnökként elhivatottan segítem a külföldi diákok életét, hogy egy átfogó és felejthetetlen élményt kapjanak a Corvinus Egyetemtől. 

Mit tanácsolsz azoknak, akik a jövőben csatlakoznának az ESN Corvinushoz?

Erre a félévre sajnos már lezárult a jelentkezés mind a Tandem Programba, mind a diákszervezetbe, de a következő félévtől mindenkinek várjuk a jelentkezését. Azt tanácsolnám a magyar diákoknak, hogy merjenek angolul beszélni. A szervezeten keresztül adott a lehetőség, hogy akár angol anyanyelvű diákokkal ismerkedjenek, kommunikáljanak, és nem utolsó sorban gyakorolják az idegen nyelvet. A Tandem Program pedig remek alkalom arra, hogy az itthoni diákok nemzetközi kapcsolatokat építsenek ki, rengeteg nemzetközi barátság indul az ESN segítségével. 

“Rengeteg nemzetközi barátság indul az ESN segítségével” - Interjú Ilcsik Márk elnökkel Tovább
Honnan jöttünk, hová tartunk? - Egy éves a megújult Közgazdász

Honnan jöttünk, hová tartunk? - Egy éves a megújult Közgazdász

p9302384.jpg

Három fővel indultunk, immár több mint harmincan alkotjuk. Mi mindent ér el egy év alatt egy online magazin, amit egyetemi hallgatók írnak, fotóznak, szerkesztenek, szerveznek, rajzolnak és álmodnak meg? Megmutatjuk, mennyit fejlődött a Corvinus Közgazdász Online múlt ősz óta, és összegyűjtjük legemlékezetesebb cikkeinket, melyeket most is érdemes elolvasnotok.

2020. 11. 03. Írta: Taxner Tünde, felelős szerkesztő

A Közgazdász a Budapesti Corvinus Egyetem hallgatói lapja, melynek története az 1950-es évekbe nyúlik vissza, azonban egészen egy évvel ezelőttig elsősorban nyomtatott újságként működött. Múlt ősszel teljesen új vezetőséggel és csapattal indultunk neki a közös alkotásnak, és az online megjelenési forma mellett döntöttünk. A korábban is működő blog lett a fő platformunk -  ezen a felületen jelentkezünk már egy éve rendszeresen cikkekkel.

Kezdetben csak hárman voltunk a szerkesztőségben, hamarosan már tizen. Jelenleg több mint 30 fős a csapatunk, és nemcsak újságírókból, hanem többek között grafikusokból, közösségi média tartalomgyártókból, fotósokból és marketingesekből is áll. Kezdetben mindenki befért egy kis terembe a megbeszélésekkor, most hat különböző csapatunk működik párhuzamosan - élükön egy-egy vezetővel és bennük lelkes, kreatív egyetemistákkal. Szervezetünk a Corvinus különböző szegleteit egyesíti. Eltérő szakokról és évfolyamokból érkezünk, azonban az írás, az alkotás szeretete és a közös fejlődés vágya összefűzik a csapatot.

Legemlékezetesebb cikkeink


Egy év számokban

123537025_684382502465594_1366723590407044930_n_1.png

Legolvasottabb cikkeink az elmúlt egy évből

07_csucs.jpg

Törj a csúcsra! - Egynapos túrák a Magas-Tátrában

2020. augusztus 17. Írta: Barla-Szabó Zsófia, Taxner Tünde

A kezdetben erdővel borított tájat előbb felváltják a törpefenyők, majd a túra feléhez közeledve már csak a talajt fedi növényzet. Az út végig köves, meredek kaptatók és szerpentinek váltják egymást. Az utolsó emelkedő során kezeinkre is szükség van a mászáshoz. Jutalmunk a csúcsra érve a lenyűgöző körpanoráma és az elmaradhatatlan csúcs-csoki.

viz.jpg

Mit is iszunk, miért isszuk? A 21. század világában élők többsége szabad választás előtt áll a csapvíz-ásványvíz kérdésben: a modern infrastruktúra és a gazdaság jóvoltából ivóvíz-opciók egész sora áll rendelkezésünkre. Azt, hogy az ásványvízpiacon zajló verseny felfokozottsága vagy éppen a környezetvédelmi szempontok milyen személyes álláspont felé sodornak minket, nekünk kell eldöntenünk. Azt azonban talán nem túlzás állítani, hogy még a legrafináltabb ásványvíz-fogyasztók sem tudnák csukott szemmel eldönteni, éppen milyen vizet isznak — ezt számos kísérlet is bizonyítja.

17267881892_7234410872_b.jpg

25 év. Ennyit kellett várnia a Ferencváros szurkolóinak arra, hogy ismét a legrangosabb európai kupasorozatban szerepelhessen a zöld-fehér csapat. 11 éve nem járt magyar klub a Bajnokok Ligája főtábláján, így a kérdések sora szinte végtelen. Kétrészes cikksorozatunkban először az FTC ellenfeleit vesszük sorra, illetve azt, hogy mit is várhatunk tőlük az idei szezonban.

Hogyan tovább?

Hét rovatunkban különböző témájú cikkekkel jelentkezünk ezentúl is, de mindemellett holnap megjelenik az első podcastunk is. Vagyis folyamatosan megújuló lendülettel és kreatív energiákkal folytatjuk a közös alkotást, melynek reméljük, egyre többen részesei lesztek olvasóként vagy hallgatóként!

Facebook-oldalunkon kívül tavaszt óta már Instagramon és LinkedIn-en is rendszeresen jelen vagyunk. Kövess minket ezeken a felületeken is, ígérjük, változatos, nem ismétlődő tartalmakkal fogsz találkozni mindenhol!

Honnan jöttünk, hová tartunk? - Egy éves a megújult Közgazdász Tovább
Turikincsek - A Corvinus Művészeti Akadémia kedvencei

Turikincsek - A Corvinus Művészeti Akadémia kedvencei

cover_cma.jpgA Corvinus Művészeti Akadémia, az egyetem egyik legszínesebb diákszervezete közös projektbe kezdett szerkesztőségünkkel. Ahogyan nekünk, nekik is szívügyük a környezetvédelem, és egymás inspirálása arra, hogy a mindennapokban valósítsuk meg a tudatos életmódot. Tagjaik bemutatják, hogyan csatlakoztak a Használt Ruha Szeptember kezdeményezéshez, és mik a kedvenc szettjeik. 

2020.10.04. Írták: A CMA tagjai

Tudtad, hogy 13 évre lenne szüksége egy embernek, mire meginná azt a víz mennyiséget, ami egy póló és egy farmernadrág előállításához kell?

Tudj meg többet arról, hogyan lehet egyedien és tudatosan, de kevesebb pénzből öltözködni!

A Használt Ruha Szeptember egy brit kezdeményezés arra, hogy egy hónapon keresztül csak másodkézből jövő ruhákat vásároljunk, hordjunk vagy családtagokkal, barátokkal ruhákat cseréljünk. Az Oxfam nevű szervezet szeretné felhívni a figyelmet az új ruhák környezeti hatására, és arra, hogyan tudjuk a divatipar szén-dioxid kibocsátását csökkenti azzal, hogy nem vásárolunk fast fashion cégektől, és úgy általában nem veszünk felesleges darabokat, amik úgyis csak a szekrény mélyén végeznék használat nélkül. Ha mégis szükségünk van egy-egy darabra, akkor pedig próbáljuk meg másodkézből jövő darabokkal bővíteni a ruhatárunkat. 

A Corvinus Művészeti Akadémia tagjai már a kezdetek óta elkötelezett környezetvédők. Mindannyian mást és mást teszünk a Földünk megóvásáért, de egyben egyetértünk: a cél közös, és együtt amúgy is könnyebb minden. Szóval a CMA elfogadta a kihívást, szeptemberben a használt ruháké volt a főszerep. Itt vannak a mi kedvenc szettjeink: 
dorci.jpeg

“Nagymamám szoknyája, nagypapám lassan 40 éves oversize farmerkabijával.” - Dorci

fviki.jpg

A zöld nadrág és a fekete felső turizott darabok, szerintem hatalmas tévhit, hogy nem lehet elegánsabban öltözködni használtruha-boltokból.” - Viki

tami3-min.jpg

“Turis darabokkal és barátnőtől örökölt színes pulcsival dobom fel a szeptembert.” - Tami

zsofi3-min.jpg

“A virágos szoknyát örököltem a legjobb barátnőm unokatesójától, a nyakláncot is ez a barátnőm csinálta, a kék trikó Anyué volt, ahogy a dzseki is, amire én csináltam a mandalát a hátán. A farmerszoknya amszterdami turis szerzemény, kb. az egyetlen ruhám, amit turkáltam és nem örököltem, a póló szintén Anyué volt.” - Zsófi

ancsi.jpg

“Gatya és ing: gardrobcsere.hu, a kabát pedig eredeti Levi’s, anyumtól örököltem, így nem csak azért imádom, mert extra jól néz ki, hanem érzelmileg is szorosan kötődöm hozzá. Az ékszereimet, a fülbevalót és gyűrűt szintén anyukámtól örököltem, és legalább annyira szeretem őket, mint a kabit.” - Ancsi

erdeianna.jpg

“Felső: Humana, nadrág: Retrock, táska: nővérem varrta (@chewiesofficial), éljenek az ügyeskezű nővérek!” - Anna

lucia3-min.jpg

“Agglomerációban lakom, és ott szoktam főként a piacon, a turkálós részlegen venni a ruháimat vagy pedig egy second hand boltban, ahol hétfőn minden 900 Ft minden, és naponta mennek le az árak. Én csütörtökön szoktam vásárolni, mert akkor még van jó áru, de már csak 300 Ft.” - Lucia

kaszadori.jpg

“A szettem: kb. 30 éves, örökölt Levi’s kabi, turikincs nadrág és egy használtan vett táska (gardrobcsere.hu).” - Dóra

csenge-min.jpg

“A rozsdabarna pufi kabátom turikincs, 800 forint volt, és nagyon boldog voltam, hogy megtaláltam! A vele szereplő fehér nadrág szintén turis, az egyik kedvencem. A narancs ruha és az alig látszó, de a derekamon lévő rómás kis selyemkendő is turis, míg a farmer kalap örökölt és imádom!” - Csenge

Összességében ez a hónap nemcsak hogy sokat tanított nekünk, de spóroltunk vele, tettünk a környezetért, és egyedi szettjeinkkel kitűntünk a tömegből. Biztos, hogy folytatjuk a #SecondhandSeptember-t októberben és novemberben, téli holmik után kutatva is. 

Osszátok meg velünk ti is másodkézből szerzett darabjaitokat Instagramon, hogy együtt tegyünk egy jobb jövőért! Taggeljetek minket és a CMA-t storyban! Mi hálásak vagyunk a résztvevőkért, a Föld pedig értünk. 

Turikincsek - A Corvinus Művészeti Akadémia kedvencei Tovább
Vállalati tapasztalatszerzés a szakkollégiumban - Idén 30 éves az EVK

Vállalati tapasztalatszerzés a szakkollégiumban - Idén 30 éves az EVK

evk3.png

Az EVK szakkollégium idén ünnepli fennállásának harmincadik évfordulóját és a kollégium tagjai több programmal is készülnek a jeles alkalomra. Cikkünkből megismerheted az EVK-t, és megtudhatod az elnökkel, Hidvégi Zsófiával készült interjúból, hogy mivel foglalkoznak egy szakkollégium tagjai.

 Írta: Kovács Anna, fényképek: EVK Szakkollégium

Hogyan alapult az EVK, és mennyiben változott a tevékenysége az évek során?

A szakkollégiumot 1990-ben alapították a Corvinus Egyetem hallgatói, Egyetemi Vállalkozói Kollégium néven. Diákkörként, vállalkozói szemléletben indult: a rendszerváltáskor rengetegen elkezdtek vállalkozni és ebbe az alapítási lázba szerettek volna bekapcsolódni az EVK alapítói is.  Nagyon sok vállalkozás indult, például a Portfolio.hu vagy a Beck&Partners HR cég. Mára változott a fókusz, kiterjedt üzleti képzést biztosítunk. A vállalkozókészég inkább abban maradt meg, hogy a proaktív hozzáállás átfogóan jellemzi tagjainkat.

Hogy néz ki a szervezeti felépítés?

szervezeti_felepites.png

A szervezet tükrözi egy valós vállalat felépítését: van egy szakmai és egy bizottsági ág a működésben. Minden olyan funkciót, ami egy vállalat működéséhez szükséges, egy vezető és a hozzá tartozó bizottság lát el - teljes autonómiával rendelkezünk ezen a téren.

A szakmai életet tekintve alapvetően négy vonal van, ami a képzést meghatározza: a pénzügy, a marketing, a tanácsadás és az üzleti IT. Cégekkel működünk együtt, és vállalati projekteket valósítunk meg. Most például partnereink az IFUA Horváth & Partners és az OTP, akiket egy-egy szakmai teamhez párosítottunk, hogy a tagok valódi szakmai tapasztalatot szerezhessenek vállalati szakemberektől. Vállalkozások továbbra is alapulnak, az egyik legutóbbi a Munch.hu, ahol a fenntarthatóságért, az ételpazarlás ellen dolgoznak.

Az említett vállalati projektek a gyakorlatban hogyan valósulnak meg? Mennyire kapnak felelősségteljes feladatokat a projekttagok?

Az IFUA esetén a vállalati partnerek több hónapos coaching-ot biztosítanak az EVK projekttagoknak, ami segíti őket a tanácsadói készségek elsajátításában. Ezután pedig egy szerződés keretében a már felkészített csapat valósítja meg a teljes tanácsadói projektet. Ez nagy feladat, amire egy cégnél gyakornokként nem feltétlenül lenne lehetőség, de az EVK-ban kipróbálhatják úgy, hogy megvan a védőháló: a coaching, a tréningek és a vállalati szakemberek kurzusai, segítsége biztonságos környezetet teremtenek. Emellett jó networking lehetőség is, a projekttagok megismerkedhetnek a vállalat munkatársaival, vezetőivel és személyesen tőlük tanulhatnak.

evk2.png

Milyen kötelezettségek és fix kurzusok vannak, amik az EVK-s tagság feltételei?

Az EVK-s tagság egy kétéves kötelező képzéssel, az Alapozó Kurzussal indul. Az első évben soft skilleket és gyakorlatias tudást kapnak a felvettek: megtanulják például az eredményes prezentálás, az esetoldás, a gazdaságpolitika és az Excel alapjait. Ez azért is fontos, mert különböző szakokról jönnek a tagok, és mindenkinek kell egy alaptudás, hogy később be tudjon kapcsolódni a szakmai munkába. Az Alapozó második évét tekintve már több lehetőség van, általában 3-4 opció közül lehet választani.

A következő három évben az aktív tagok döntenek arról, hogy miről szeretnének tanulni a kurzusokon. Ezek közül egyet kell kötelezően elvégezni, melyet a hallgatók maguk választhatnak ki. Emellett részt kell venniük tréningeken és egy alkalmas szakmai előadásokon is. Emellett szakkollégiumként fontosnak tartjuk az akadémiai értekezést, ezért az ötéves képzés alatt legalább egy TDK dolgozat leadása kötelező.

Az EVK-nak vannak hosszabb távú partnerkapcsolatai oktatókkal vagy szervezetekkel?

A Vezetéstudományi Intézettel szoros kapcsolatot ápolunk, ők az Országos Esettanulmányi Verseny szervezésébe szoktak bekapcsolódni. De visszajáró előadóink között van például Király Júlia, a Magyar Nemzeti Bank volt alelnöke és végzett szenioraink is tartanak kurzusokat, részt vesznek a szakmai életben.

evk4.png

Az Országos Esettanulmányi Versenyt az EVK szervezi. Hogyan zajlik egy ilyen nagy esemény lebonyolítása?

Az OEV szervezésére létrejött egy külön szervezeti egység az EVK-n belül, így az átlagos EVK-s tag nem nagyon lát bele. Ők egy autonóm csapat, saját vezetőséggel, csapattal és alapítvánnyal – de minden OEV-szervező EVK-s. Ők építik fel a struktúrát, felkeresik az esetadó vállalatot, megkötik a szerződéseket és bonyolítják le a díszvacsorát.

Hogyan lehet a szervezeten belül vezetői pozícióba jutni?

Minden évben júniusban van Tisztújító Közgyűlésünk, amelyre a vezetői ambíciókat tápláló tagok leadhatják a pályázatukat. A Közgyűlés, mint autonóm döntéshozatali szerv megválasztja a következő év Vezetőségét és a Felügyelő Bizottságot. Szavazunk arról, hogy milyen szakami területeken legyenek kurzusok, és ez alapján alakítjuk ki a teameket, amelyek élén a koordinátorok állnak – ide motivációs levéllel lehet jelentkezni. A csapatok szakmai műhelyként működnek az év során. Emellett külön projektjeink vezetésére is lehet jelentkezni, mint például az EVK Business Nights vagy az Elsős Verseny.

A képzés során miben ad a legtöbbet az EVK, miben lehet a leginkább fejlődni?

Nagyon hamar nagy felelősséggel járó feladatokat kaphat a hallgató. Ha valaki vezető lesz a szervezetben, megtanulja, hogy milyen egy csapatot menedzselni és mik a játékszabályok az üzleti életben. Ha valakit megválasztunk, felé tényleg teljes a bizalom, de teljes a felelőssége is. Azt a vezetői tapasztalatot, amit a munkaerőpiacon 5-6 év alatt lehet megszerezni (a gyakornoki évek után), az EVK-ban 1-2 év alatt megkaphatják az aktív tagok.

Miben más az EVK a többi szakkollégiumhoz képest?

A vállalati szál nálunk nagyon erős, és a kapcsolattartás az alumnival egyaránt kiemelkedő. Úgy gondolom, hogy a közösség adja a legtöbbet a szakkollégiumban, mert ez az a megtartó erő, ami miatt az ember végigcsinálja a szakkollégiumi képzést. Innen alakulhatnak ki üzleti és baráti kapcsolatok – szerintem ez ad hozzá a legtöbbet az egyetemi évekhez.

Más szakkollégiumokkal is jó kapcsolata van a szervezetnek, az EVK tagja az Összakkollégiumi Mozgalomnak (Interkoll) és a Corszakban, a Corvinusos szakkollégiumokat tömörítő szervezetben is aktív.

evk5.png

Mennyi időt vesz el a szakkollégium? Marad-e ideje egyéb tevékenységekre a tagoknak az EVK és az egyetem mellett?

A kurzusokra járás és felkészülés heti 4-5 órát vesz igénybe. A gyűlésekkel, fórumokkal és a közösségi eseményekkel együtt összesen heti 10 óra alatt minden teljesíthető.  Ugyanakkor nem éri meg csak 10 órát belefektetni, mert a közösségi, informális rész is ugyanolyan fontos. Emellett azonban támogatjuk, hogy mással is foglalkozzanak tagjaink, mert a szakkollégium csak egy szelete az életnek, és akkor lesz izgalmas a közösség, ha a tagok új dolgokat is behoznak. Sokan sportolnak vagy tagok diákszervezetben, és az Erasmust és a külföldi tapasztalatszerzést is támogatjuk.

Milyen hagyományokkal rendelkezik a kollégium? Milyen programokkal készül az EVK a 30. évfordulóra?

Az EVK Szülinap belsős közösségünknek, az EVK Red Carpet más szakkollégiumok tagjaink és gólyáknak nyitott bálozós eseményünk. De emellett több tábort, konferenciát, szakmai és közösségi eseményt is szervezünk tagjainknak és leendő tagjainknak az év során.

Az idei ünneplésben szerepet kap a tagság számára fontos szervezetfejlesztés, tervezés, valamint a közös értékek ünneplése. Mindenki számára nyitott lesz az EVK Business Nights, amit idén online is közvetítünk.. Emellett egy podcast sorozattal is készülünk, ahol sikeres szenioraink mondják el, hogy miben segítette őket az EVK szakmailag és személyesen egyaránt. 

A tapasztalatok alapján a végzettek hol helyezkednek el?

A négy szakmai ág általában lefedi a végzettek munkahelyválasztását: van sok pénzügyes, marketinges és az üzleti IT vonal is népszerű az utóbbi időben. És természetesen vannak vállalkozók is, akik EVK-s pályafutásuk alatt vagy után kezdtek saját vállalkozásba.

evk30_logo.pngMik az EVK legfőbb értékei?

Az EVK rendkívül életszerű: nagyon hasonlóan működnek a vállalatoknál is a felvételi folyamatok, a projektek és a személyes, szakmai kapcsolatok kiépítettsége, összetettsége is valósághű. A szakkollégium pályára állít, tehát felvázol elénk egy életpályát. Értéknek tartjuk a közösséget és a kapcsolatokat, hogy ugyanazokkal az intelligens emberekkel építhetünk szakmai és baráti kapcsolatokat is. Az EVK egy biztonsági hálót ad, és bárhol jársz a világon lesz kihez segítségért fordulni, hiszen minden földrészen élnek szenioraink. Végül, de nem utolsó sorban fontos, hogy minket tükröz: az aktív tagság minden évben megkapja a lehetőséget, hogy a saját képére formálja a kollégiumot.

Mik a tervek a következő időszakra?

A kiterjedt földrajzi és szakmai működés miatt célunk, hogy a digitális térben is erősebben fennmaradjon az EVK-s közösség, társas és szakmai kapcsolatokat tekintve egyaránt. A külföldi tapasztalatok becsatornázása a szervezetbe is kiemelt stratégiai cél. Végül pedig szeretnénk ezután társadalmi felelősségvállalás szempontjából erősebb szerepet vállalni, és jobban kifejezni a külső érintettek felé is, hogy az EVK milyen értéket tud számukra nyújtani.

Vállalati tapasztalatszerzés a szakkollégiumban - Idén 30 éves az EVK Tovább
Gólyainfó: ösztöndíjak, diákszervezetek, szakkolik és a Corvinus átalakulása egy helyen

Gólyainfó: ösztöndíjak, diákszervezetek, szakkolik és a Corvinus átalakulása egy helyen

ressely-e14_1.jpgA Budapesti Corvinus Egyetem az oktatás mellett sok egyéb lehetőséget kínál, legyen szó ösztöndíjakról, kapcsolatépítésről, szakmai fejlődésről vagy egy olyan támogató közösségről, amelyhez érdemes tartozni. Olyan alapvető információkat osztunk meg veletek a Corvinusról, melyeket gólyaként fontos tudnotok.

Írta: Kovács Anna

Oktatás az őszi szemeszterben

Ősztől az egyetemen hibrid formában indul meg az oktatás. A 40 fő feletti órákon online, az annál kisebb előadásokon és szemináriumokon pedig offline formában lehet részt venni. Az offline órákat több változatban, a biztonsági előírások betartásával tartják meg, a részletekről korábbi cikkünkben olvashatsz.

Átalakulás

A nagy múlttal rendelkező egyetem napjainkban megújul. 2019 júliusától - Magyarországon elsőként - állami fenntartású egyetemből alapítványi fenntartásúvá vált. Az átalakulással a Budapesti Corvinus Egyetem fontos célkitűzése, hogy 2030-ra a közép-kelet-európai régió legjobb egyetemévé váljon a gazdaság- és társadalomtudományok területén. 

Az állam helyett a Maecenas Universitatis Corvini Alapítvány vált az egyetem fenntartójává és az egyetem szervezeti felépítése is megváltozott.

A rektor Dr. Lánczi András maradt, kancellárnak 2020. szeptember 1-től dr. Domahidi Ákost nevezték ki, az elnöki pozíciót pedig Anthony Radev tölti be. Az átalakulás strukturális változást is jelentett, a kari struktúra helyét intézetek vették át, ami több, piaci igényekre reflektáló szervezeti egységet jelent, és amelynek célja a rugalmasság és egységesség növelése.

A megújulás több projekt keretében valósul meg, a hallgatók szemszögéből az alábbi változások a legérdekesebbek:

  • Megújuló képzések: változások az alap-, mester- és posztgraduális programokban, erről hamarosan mi is beszámolunk majd
  • Nemzetközi kapcsolatok fejlesztése: egyre több közös képzés valósul meg rangos külföldi egyetemekkel, akkreditációk megszerzése (jelenleg AACSB, AMBA és EFMD által akkreditált egyetem)
  • Több rendelkezésre álló forrás, magasabb tanulmányi ösztöndíjak
  • Corvinus Ösztöndíj bevezetése: célja a tehetséges hallgatók tanulmányainak támogatása, az állami ösztöndíjtól függetlenül, így megmaradnak az  állami ösztöndíjas félévek  
  • Az egyetem kapcsolatainak erősítése vezető vállalatokkal és közintézményekkel, tudásközpontú partnerségek kialakítása

Ezeken felül fontos cél az egyetem nemzetközi elismertségének növelése, a külföldi oktatók és hallgatók arányának növelése – így több idegen nyelvű képzés válhat elérhetővé. A 2019-ben elkezdett megújulás az akadémiai és az intézményi működésben is fejlesztésekkel jár. Ezzel próbálja garantálni az egyetem a sikeres szereplést nemzetközi összehasonlításban, kiemelt fókusszal a tudományos életben. A megújulás részleteiről a holnapon és korábbi cikkünkben olvashattok többet.

img_9707_1.jpgÖsztöndíjak

Az egyetemen többféle ösztöndíj is elérhető, összegyűjtöttük a legfontosabbakat:

Corvinus Ösztöndíj

Továbbra is lehetőség van térítésmentesen tanulni a Budapest Corvinus Egyetemen, ezentúl azonban az állam helyett a fenntartó alapítvány finanszírozza a legtehetségesebbek tanulmányait. Évente egyszer felülvizsgálják az ösztöndíjra jogosultak körét, ilyenkor lehetőség van költségtérítéses formáról átsorolni ösztöndíjas finanszírozásra, ugyanakkor ez a másik irányba is érvényes. Az ösztöndíjról többet itt tudhatsz meg.

Korábbi írásainkban számos témát érintettünk már a Corvinus Ösztöndíj kapcsán. Az általános információk mellett kitértünk a rangsorolás menetére és a pénzügyi tudnivalókra, valamint speciális eseteket is megvizsgáltunk. 

Tanulmányi ösztöndíj 

Az egyetem a tanulmányi teljesítményt is jutalmazza, így megéri minél jobb jegyeket szerezni. Az ösztöndíjról ezen a linken tudhatsz meg többet.

Szociális ösztöndíjak

Rendszeres szociális ösztöndíjra félévente lehet pályázni. Továbbá rendkívüli esemény bekövetkeztekor az év bármely napján igényelhető a rendkívüli szociális ösztöndíj. Tudj meg többet róla itt!

Extracurriculáris ösztöndíjak

A közéleti, diákszervezeti, tudományos és a kiemelkedő sportteljesítményt is jutalmazza a Corvinus. Többet ezen a linken olvashatsz róluk.

Az ösztöndíjakkal kapcsolatos információkért érdemes követni a Hallgatói Szociális Bizottság oldalát, és vegyetek részt az ösztöndíjakról szóló online előadáson is!

Diákszervezetek, szakkollégiumok

Az egyetemen több mint 40 diákszervezet és 9 szakkollégium működik – ezzel a Corvinuson a legaktívabb a szervezett hallgatói élet az országban.

Tevékenységük sokrétű: vannak, amelyek szakmai elmélyülést, tananyagon kívüli kurzusokat kínálnak, máshol a kapcsolatépítés, nemzetközi tapasztalatszerzés vagy készségfejlesztés a fő cél, de vannak kifejezetten közösségépítésre, rendezvényszervezésre koncentráló szervezetek is. Diákszervezethez csatlakozni nem csak szakmai fejlődési lehetőséget jelent, hanem egy kisebb közösség, baráti társaság tagjává is válhatsz. A szakkollégiumok az említettek mellett általában együttlakási lehetőséget is kínálnak tagjaiknak.

A diákszervezetekről itt, a szakkollégiumokról pedig itt tájékozódhatsz.

Az egyetem rövid története

Az egyetem két campusán, Budapesten és Székesfehérváron jelenleg összesen 12000 hallgató tanul, közülük 3500 fő nemzetközi hallgató. A gyakorlatorientált képzés és a piaci kapcsolatok az intézmény legfőbb erősségei közé tartoznak. Emellett kapcsolatokat ápol több mint 300 külföldi partneregyetemmel, így a hallgatók külföldi részképzésekből is választhatnak.

A “Közgáz” története több mint száz évre nyúlik vissza

egyetem_tortenete.png

Ha bővebben érdekel a Corvinus története, az E-épület északi bejáratával szemben egyetemtörténeti kiállítást is találhatsz.

Honnan tájékozódj?

Egyes intézetek és tanszékek saját közösségi média oldalakkal is rendelkeznek, érdemes felsőbbéveseknél vagy oktatóknál érdeklődni. Naprakész információkért figyeld a heti két alkalommal, kedden és csütörtökön megjelenő Corvinus Hírek hírlevelet az egyetemi e-mailek között, és kövesd a Közgazdász Online csatornáit  is! 

Tartsatok továbbra is velünk, a következő hetekben sok tartalommal fogunk jelentkezni, ami csak hozzátok, gólyákhoz szól! Facebookon, Instagramon és LinkedIn-en is megtaláltok Bennünket!

Gólyainfó: ösztöndíjak, diákszervezetek, szakkolik és a Corvinus átalakulása egy helyen Tovább
“Véded a környezeted, jókat eszel és közben még spórolsz is” – Friss startupban találkozik a jószándék és a céltudatosság

“Véded a környezeted, jókat eszel és közben még spórolsz is” – Friss startupban találkozik a jószándék és a céltudatosság

munch2.JPG

Mi történik, amikor öt, óriási tettvággyal és elhivatottsággal rendelkező fiatal találkozik? Hát, alapítanak egy startupot. Méghozzá nem is akármilyet: a Munch.hu az ételpazarlás komplex problémájára talált megoldást. A Munch.hu alapítói egyetemi hallgatók, akik megosztották velünk, hogyan született meg a startup alapötlete, mire figyeltek a projekt előkészítésekor, milyen lelkülettel dolgoztak, és milyen hosszú távú célokat szeretnének még elérni a Munch.hu platformmal. Inspiráló történetük mindenkiben felébresztheti a környezettudatosságot.

Írta: Lázár Fruzsina; képek: munch.hu csapata

A világ számos fejlett országában, így Európában, Magyarországon is a szükséges ételmennyiség többszöröse áll rendelkezésünkre. Ennek köszönhetően a legtöbben megszoktuk, hogy mindig sok lehetőség közül választhatunk – lényegében beépült az életünkbe a válogatás gyakorlata. Nem szívesen fogyasztunk olyan ételt, ami nem teljesen friss; emellett szeretjük az újdonságokat, a változatosságot a boltok polcain, és lehetőleg minden nap valami mást ennénk ebédre. Mindez azonban azzal jár, hogy ételfelesleg keletkezik, ami – kellően hatékony megoldások híján – a szemétben landol. Ez, amellett, hogy veszteség a termelőknek, vendéglátóhelyeknek, élelmiszerüzleteknek, a környezetünkre is súlyos terhet ró. Egy ilyen sok területen jelenlévő problémát nehéz egyéni oldalról megközelíteni: még a legkörnyezettudatosabb emberek is tanácstalanul állhatnak előtte. Hiszen a megoldása túlmutat az egyes emberek jószándékán és törekvésein, nem?

A Munch.hu alapítói szerencsére nem így gondolták. A csapat június elején kezdte a közös munkát, és mára egy jól működő startuppal büszkélkedhetnek. A Munch.hu platformot biztosít az éttermek és vendéglátóhelyek számára: itt olyan potenciális fogyasztókkal kerülhetnek összeköttetésbe, akik szívesen tennének valamit az ételpazarlás ellen. Az éttermek kedvezményesen értékesítik az el nem adott ételt, munch-ok (ételadagok) formájában, amelyeket a Munch.hu honlapján lehet lefoglalni és kifizetni, majd egy megadott időablakon belül az étteremben átvenni. Fontos, hogy minden esetben kizárólag friss, érintetlen és jó minőségű ételekről van szó.

banner.png

A startup alapítói: Wettstein Albert (Nemzetközi Gazdálkodás, Corvinus), Perepelica Kirill (Nemzetközi Gazdálkodás, Corvinus), Zsoldos Botond (Business and Management, Corvinus) és Zwecker Bence (University of Warwick, International Management, a Munch.hu indulásáig tanácsadócégeknél dolgozott, Szentkirályi Lili (Nemzetközi Gazdálkodás, Corvinus) pedig később csatlakozott a csapathoz).

Kezdetek – a Munch.hu létre akart jönni

Június 3-án, egy Corvinusos diákszervezeti előadáson szinte véletlenül találkozott egymással Albert és Kirill. Az előadást követően egy kötetlen beszélgetés alakult ki, ahol Albert megmutatta a Munch egy korai verzióját, amin a vizsgaidőszak alatt dolgozott.  Kirill ekkor csatlakozott a beszélgetéshez, amelynek során rövidesen rájöttek, hogy az elmúlt időszakban ugyanarra a problémára – az ételpazarlás jelenségére, az ezzel járó környezetszennyezésre, pénzügyi és energiaveszteségekre – keresték a megoldást.

Kirill Botival tette ezt, akivel a tavaszi félévben közösen részt vettek egy üzleti esetoldó kurzuson (COBE – Cases On Business Economics), Albert pedig Bencével, aki jelenleg Angliába jár egyetemre, de a koronavírus miatt a malajziai cserefélévét meg kellett szakítania, és otthonról dolgozott. Az InCube júniusi előadásán tehát két, teljesen függetlenül, de céljaiban és szemléletében mégis párhuzamosan kibontakozó projekt találkozott.

Ezt két nappal később már követte az első brainstormingolós találkozó, ahol mind a négy fiú jelen volt. Bencének ekkor még élő szerződése volt egy tanácsadó cégnél, ezért csak fél lábbal tudott részt venni a folyamatokban, azonban mindössze négy és fél héttel később, rengeteg munka, álmatlan éjszaka, partnerek megkeresése és webfejlesztés után, július 8-án elindult a Munch.hu.

„Valójában egy nagyon intenzív, másfél hónapos sprint volt, ami nekem például abból állt, hogy felkeltem reggel nyolckor, és felálltam a gép elől este nyolckor”

– osztotta meg az indulás előtti hetek élményeit Boti.

Ennek a sprintnek azonban Kirill szerint meglett az eredménye, „egy-másfél hónap alatt elértünk arra a szintre, hogy már működik a dolog, és árbevételt is tudunk termelni. Ez startupoknál egy meghatározó mérföldkő.

A csapat az összeállásukat övező, véletlennek tűnő egybeesések ellenére szilárd alapokon nyugszik: a fiúk közül hárman a Corvinuson tanulnak, de Bence is gazdasági háttérből jön. Emellett megvan a közös értékrendi alap: mindannyiuknak fontos a környezetvédelem, és ugyanaz a tettvágy és proaktivitás jellemzi őket. A Munch.hu szervezete még viszonylag flexibilis, hiszen csak másfél hónapja létezik, még a szerepek is kialakulóban vannak, mindenki azt teszi, amire éppen szükség van.

Természetesen emellett mindenki hasznosíthatja a saját szakterületére jellemző tudását: a fejlesztésért Boti felel, a sales-ért elsősorban Kirill, Bence Biz Dev (Business Development) téren mozog, Albert pedig a kommunikációs és projektmenedzseri feladatokat látja el. A Munch.hu csapata folyamatosan bővül, szintén a Corvinusról csatlakozott a csapathoz Szentkirályi Lili. 

munch_grafika5.pngHogyan jött az ötlet és miért releváns?

Boti 2019-ben bejutott egy startup inkubátor programba, ami tavasszal sajnos megszűnt. Ekkor döntött úgy, hogy csatlakozik a Corvinuson a már említett COBE-kurzusra, ahol Kirillel elkezdtek foglalkozni az ételpazarlás kérdésével. „Volt egy Ide süss nevű projektem, aminek az volt a lényege, hogy a koronavírus-járvány miatti bevételkiesést az éttermek és cukrászdák házhozszállítással tudják pótolni. Ehhez akartunk csinálni egy platformot: üzleti modell szempontjából hasonló koncepció volt, mint a Munch.hu” – osztotta meg Boti.

Miután Albertet beválogatták a Google egyik kreatív tehetségeknek szóló programjába, Kaliforniában töltött néhány hónapot. Az USA-ban szembesült azzal, hogy mekkora méreteket ölthet az ételpazarlás.

„Már akkor is gondolkodtam rajta, hogy milyen beteg dolog, hogy sokszor teljesen jó minőségű ételt dobunk ki."

"Később, Hollandiában meglátogattam egy ismerősömet, aki vacsora közben elmesélte, hogy a zseniális steaket, amit eszünk, csupán 3 euróért mentette meg a kidobástól egy közeli étteremből. Hollandiában ugyanis az éttermek nagy része különösen nagy figyelmet szentel a pazarlás csökkentésének, ezért kedvezményesen eladják a felesleget. Akkor határoztam el, hogy szeretnék indítani egy online platformot, ami be tudja hozni itthon a köztudatba az ételmentést. Először elkezdtünk ötletelni Bencével és az otthoni vizsgák között kutatásokat végeztem, majd elkezdtem dolgozni a megoldáson. Utána találkoztam Kirillel, aki Botival gondolkodott együtt ugyanebben a témában.”

Az indulás – egyszerűen elkezdték

A fiúk, miután összeállt a csapat és az alapötletről is nagyjából kialakult a konszenzus, nem vesztegették az idejüket, egyszerűen belevágtak. Alig három héttel az első találkozójuk után nekiláttak partnereket keresni, felmérni az igényeket, július 1-jén megkötötték az első megállapodásukat, és július 8-án hivatalosan is beindították a platformot.

„Nem akartunk lefejleszteni egy komplex megoldást, amiről később derül ki, hogy vagy kell piacnak, vagy nem."

Alapvetően lean-ben gondolkozunk: minél hamarabb kimenni, megmutatni az ötletet a potenciális partnereknek. Még most is folyamatosan alakítjuk, fejlesztjük a terméket a visszajelzések alapján” – magyarázta Albert.

Kirill bővebben is kifejtette, mire alapozták ezt a hozzáállásukat. „Úgy is el lehet kezdeni, hogy még nincs semmid. Erre van egy jó könyv is, Eric Riestól.

Könyvajánló: Lean Startup – Hogyan tegyük ötleteinket sikeressé és fenntarthatóvá?

Erről szól az egész – ha még nincs semmid, már akkor is menj, és nézd meg a piacot, hogy egyáltalán szükség van-e arra, amit csinálni szeretnél. Az ilyen tapasztalatok sok visszajelzést adnak a problémafelvetésedre: hogy van-e valós alapja, vagy csak a fejedben létezik. Ez is fontos a Munch.hu-nál, hogy nem tartottuk sokáig magunkban az ötletet, hanem kidobtuk a piacra és megnéztük, hogyan működik.”

A Munch-csomagok tartalma meglepetés: „az kerül bele a csomagba, ami éppen az adott napon megmarad, így a meglepetés öröme mellett új fogásokat is fel tudunk fedezni, miközben nem kell azon gondolkodni, hogy mit is együnk. A kezdetektől egyeztettünk vendéglősökkel, üzletvezetőkkel, beépítettük a visszajelzéseiket, egy minél egyszerűbb platform kialakítására törekedtünk” – magyarázta Bence.

munch_grafika3.jpgA közösség(építés) szerepe

A vendéglátói oldal igényei mellett a fiúk a fogyasztók visszajelzéseit is igyekeznek középpontba helyezni: a Munch.hu funkcióit, sőt, a nevét is az ételmentő közösség igényeihez igazították. Ez szorosan összefügg a Munch.hu átfogó céljával, ami a közösségi érzékenyítés, az élelmiszerpazarlással kapcsolatos látókörtágítás és tájékoztatás.

A Munch.hu tehát nem kizárólag egy üzleti vállalkozás, hanem társadalmi kezdeményezés-mozgalom is, ami mind a magyar vendéglátósok, mind a fogyasztók edukálását célozza.

„Fel akarjuk hívni a figyelmet arra, hogy az étel érték, nem kerülhet a szemétbe, mert rengeteg erőforrás, pénz és energia kerül abba, hogy eljusson a farmtól az asztalunkig.

Ezért úgy gondolkozunk, hogy mi egy ételmentő közösséget szervezünk – már több mint ezer tagja van a Facebook-csoportunknak –, ami nem rólunk szól, hanem az ételpazarlás ellen folytatott hadjáratról” – szögezte le Albert.

Bence ezt még további szempontokkal is kiegészítette. „Fontos, hogy a Munchhal egyelőre az ellátási láncnak csak egyetlen elemére koncentrálunk. Azért is nagyon fontos a közösségépítés, mert látjuk és tudjuk, hogy ez csak egy nagyon kis része egy sokkal komplexebb, összetettebb problémának, és mi szeretnénk ezzel kapcsolatban egy holisztikusabb nézőpontot bevezetni. A közvélemény formálásával és minél több együttműködés kiépítésével talán a későbbiekben – akár velünk, akár nélkülünk – nem csak az éttermekben-pékségekben folyik majd az ételmentés, hanem háztartásokban és akár a farmokon is. Tehát minden helyen, ahol felesleg keletkezhet.”

„A Munchot önmagunknak is csináltuk”

A fiúk, amellett, hogy egyre sürgetőbb problémának tartják az ételpazarlást, egyetemistákként jól ismerik az érzést, amikor az ember az ételen spórol. Az egyik legjelentősebb célcsoportjukat éppen ezért a budapesti egyetemisták alkotják.

„Egy csomó egyetemista ismerősömnek a tudatos táplálkozás és a környezetvédelem mellett az is központi kérdés, hogy mennyibe kerül a kaja. A mi generációnk imád spórolni”

– mondta Boti.

"Ez a legjobb: amikor az ember olyan terméket tud létrehozni, amit ő maga is szívesen használ. Mi ezért is tudunk gyorsan mozdulni, mert tudjuk, hogy nem csak minket zavar az ételpazarlás – hanem rajtunk kívül rengeteg tudatos fogyasztót is" – tette hozzá Albert.

munch_grafika2.jpgAz állandó cél: szemléletváltás

Az ételpazarlás témájában kifejezetten nagy szerepe van az individuális tetteknek és elköteleződésnek – a Munch.hu csapata ebbe állt bele. A Munch.hu használatával mindenki megteheti az első lépést a környezettudatosabb élet felé. Az általuk kínált egyszerű megoldás mellett a kitartó és folyamatos értékközvetítés elindítja és fenntartja bennünk a szemléletváltás folyamatát: érdekeltté tesz az ételpazarlás ügyében, egy helyre irányítja az egyéni szándékokat és beintegrál egy közösségbe, ahol mindenki hozzánk hasonló módon gondolkodik.

A Munch.hu csapata most többek között azon dolgozik, hogy az ételek csomagolására is fenntartható megoldás szülessen – ennek érdekében partneri egyeztetéseket folytatnak a Nébih-el, az Élelmiszerbankkal és egyéb szervezetekkel.

Érdemes követni őket Facebookon, csatlakozni a Munch.hu – Ételmentők Facebook-csoportba, és elgondolkozni az üzenetükön: Mi(t)eszel ma az ételpazarlás ellen?

“Véded a környezeted, jókat eszel és közben még spórolsz is” – Friss startupban találkozik a jószándék és a céltudatosság Tovább
„Hogy mit gondolnak mások? Azt ki nem *** le!? Már bocsánat!” - BBC előadás Kende-Hofherr Krisztinával

„Hogy mit gondolnak mások? Azt ki nem *** le!? Már bocsánat!” - BBC előadás Kende-Hofherr Krisztinával

khk5.pngHa a magyar BBC, azaz a Budapest Business Club szervezésében szabadkőművesek helyett szabadegyetemisták gyűlnek össze a Corvinuson sztármenedzsert hallgatni, abból csakis jó származhat. Ezt pedig még Ybl Miklós sem gondolta volna… - Szatmári-Schubauer Solt beszámolója.

 

Ybl Miklós csípőre tett kézzel, méltán elégedetten szemlélte legújabb művét, a Fővámpalotát, míg a Duna-szagot szállító szél pajkos szerető módjára cirógatta őszes szakállát. A tehetséges építész akkor még biztosan nem gondolta, hogy építménye később kicsit hosszabb néven, a Budapesti Corvinus Egyetem E épületeként él majd a köztudatban. Azt sem sejtette, hogy a szabadkőműveseknek tervezett titkos szoba a „III. Előadó” feliratot kapja. Amiről viszont végképp fogalma sem volt, hogy ebben a levegőtlen teremben 2020. február 18-án Kende-Hofherr Krisztina - a hazai sztármenedzsment úttörője - teltház előtt fog mesélni tapasztalatairól, meglátásairól és a siker zárát nyitó kulcsok lehetséges variációiról.

A Budapest Business Club a Budapesti Corvinus Egyetem egyik meghatározó diákszervezete, melynek több mint 120 tagja gyakorlati és szakmai tapasztalatokat szerezhet marketing, sales, emberierőforrás-menedzsment és rendezvényszervezés területeken. A BBC nevéhez több mint 40 minőségi rendezvény lebonyolítása köthető, és partnereink között tudhatják Magyarország több vezető bankját, valamint multinacionális cégeket is.

Valójában ez utóbbit másfél évvel ezelőtt maga a sztármenedzser sem merte volna megjósolni, hiszen állítása szerint nem mert nyilvánosan beszélni. Csak mikor egy hasonló felkérés során észrevette, hogy az embereket érdekli az ő története, illetve a mondanivalója, akkor hagyott alább hangszálai túlzott mértékű rezonálása nagyobb nézőközönség előtt.
khk2-min-min_2.pngNode, hogy is ne lenne feszült a figyelem? Hiszen története annyira emberi, hogy mindenki találhat benne olyan mozzanatot, amely önmagára is igaz, ezáltal érezve, hogy nem egyedüli a helyzete. Tanácsai pedig rendkívül hasznosak és inspiratívak. Már fiatalkora óta szeret embereken segíteni, ezért is tart a „titkos szobában” rendezetthez hasonló motivációs előadásokat a… a… a sztárme… A mi is?

„Nem tudom, mi vagyok” - nos, ezt Kende-Hofherr Krisztina is bevallotta. A nemtudás tárgya pedig nyilvánvalóan nem identitászavarra utal, hanem foglalkozásának bajosan behatárolható megnevezésére. Nem használná magára a lifecoach kifejezést, mert az manapság a nagyszájú dilettánsok miatt kicsit értékvesztetté vált. A sikergyárost nem szereti, mert az skatulya és a skatulyákat sem kedveli. Bár hivatalosan menedzser, személyes márkaépítő és producer, nem igazán használta magára ezeket a megnevezéseket, ezért hát ő egyszerűen ő. Ő. Aki elbeszélésében valós dilemmákon és helyzeteken keresztül gondolkodtatta el a közönségét.

„Maximalizmus, befektetett munka és idő nélkül nincs siker.”

A kényelem korában, mikor a mikor az mindig most, mert mikor máskor, talán kicsit megfeledkeztünk a munka értékéről. És a tanuláséról! Hiszen a felgyorsult világ azt is eredményezi, hogy a dolgok állandó változása folytán csak folyamatos önképzéssel lehetünk szakmánk mesterei. Nem is szólva arról, hogy a módszer agytornának sem utolsó.

Mindig kell egy hosszabb távú cél, amely felé haladhatunk. A rövidebb intervallumra szóló életúti desztinációk pedig segíthetnek abban, ha elakadnánk, erőt nyerjünk abból, hogy látjuk, meddig sikerült már eljutnunk. Jó példa erre maga Kende-Hofherr Krisztina, aki annak ellenére, hogy a helyében más már rég napozóágyában hátradőlve süttetné a hasát, ő még nem is gondol ilyesfajta kikapcsolódásra - ugyanis unalmasnak tartja -, hanem nagyratörő tervei vannak a jövőre nézve.

khk3_2.png

„Mindenkinek a saját életét kell élnie.” Merjünk meghozni önálló döntéseket, amelyek afelé hajtanak, amit igazán szeretnénk! A velünk született vagy a sors által eszkábált korlátoktól pedig nem szabad megijednünk, mert ahogy a lifecoach kifejezést nem szerető lifecoach minőségben megszólaló sztármenedzser mondta:

„A korlátok azok kapaszkodók is.”

Ami pedig cikkem címét illeti… „Hogy mit gondolnak mások? Azt ki nem szarja le!? Már bocsánat!” Ebből a nézetből egyértelműen kitűnik, hogy az élet túl rövid ahhoz, hogy embertársaink véleményeivel foglalkozzunk, ha meg akarunk valósítani valamit. Persze jogi és erkölcsi határokat azért nem feltétlenül kell útlevél nélkül áthágni. „Kapcsolatrendszer nélkül pedig sok helyre nem lehet eljutni” - úgyhogy valóban fontos, hogy helyesen értelmezzük ezt a barátságos gondolatot.

Míg, ha valaki életútja sztrádáján éppen kitenni készül elakadásjelző háromszögét, a magamfajta firkász csak hátbaveregeti és annyit mond: „Fel a fejjel!”, addig Kende-Hofherr Krisztina Autóklubos diszpécsert megszégyenítő módon képes lelki üzemanyagot önteni az emberbe. Éppen ezért ajánlom nem csak az útszélen rekedteknek, de azoknak is, akik különleges adalékkal szeretnének megtankolni, s úgy folytatni a száguldást.

 

Szatmári-Schubauer Solt

Képek: Budapest Business Club

2020. február 21.

A Közgazdász Online további cikkeiért kövesd be a Facebook-oldalunkat! 
https://www.facebook.com/corvinuskozgazdasz/

„Hogy mit gondolnak mások? Azt ki nem *** le!? Már bocsánat!” - BBC előadás Kende-Hofherr Krisztinával Tovább
Akik beszélik a gazdaság nyelvét - Interjú a Luca Pacioli Társaság elnökével

Akik beszélik a gazdaság nyelvét - Interjú a Luca Pacioli Társaság elnökével

tabor.jpg

A pénzügy és a számvitel sokszor elrettentő fogalmak az egyetemisták körében, főleg a vizsgaidőszakban. Az alapok ismerete azonban elengedhetetlen, hiszen amint Takács Bálint, a Luca Pacioli Társaság elnöke fogalmaz: „A számvitel a gazdaság nyelve”. A Közgazdász Online egyik küldetése, hogy bemutassa a Budapesti Corvinus Egyetem diákszervezeteit, és azokat a fiatalokat, akik mögöttük állnak. Ezúttal arra derül fény, hogy mivel foglalkozik a Luca Pacioli Társaság.

 

Mi a Luca Pacioli Társaság fő célkitűzése?

Amikor az alapító generáció létrehozta a Paciolit, őket is az motiválta, ami gólya koromban bennem is, illetve biztos vagyok benne, hogy szinte minden, az egyetemre frissen érkező hallgatóban felmerül;  szerettem volna elmélyülni azokban a tudományágakban, amelyek a legjobban érdekeltek - ez a mi közösségünk esetében a számvitel és az adózás.

Fő küldetésünk az, hogy egy, az egyetemi képzést kiegészítő kurzusrendszert működtessünk, melynek segítségével tagjaink még hatékonyabban fejlődhetnek szakmailag - mindezt egy baráti közösség részeseként. Hosszú távon pedig azt szeretnénk elérni, hogy az általunk érintett területeknek, mint például a könyvvizsgálat vagy az adótanácsadás, a legkiemelkedőbb képviselőit neveljük ki tagjaink közül.

takacs_balint-min.jpgMi motivál abban, hogy a szervezet elnöke vagy?

A Pacioliban gólyaként az fogott meg, hogy láttam, hogy a számvitel és az adózás egy olyan meghatározott fókusz, amely valóban komoly figyelmet kap, és a szervezet működésének kulcs elemét jelenti. Részese szerettem volna lenni az építkezésnek, hiszen egy fiatal diákszervezetről beszélünk, ami még folyamatosan fejlődik.

Az elődök munkáját folytatom tovább, mert hiszem, hogy ez egy rendkívül komoly és jó kezdeményezés olyan szempontból, hogy az általunk felkarolt tudományágak nem kapnak annyi figyelmet, mint amennyire fontos szerepet a gazdaság működésében valójában betöltenek. Emellett egy ambíciózus és összetartó közösségnek lehetek a tagja, ezért is szeretném, hogy a most kezdő, illetve a jövőben az egyetemre érkező pénzügy és számvitel szakos hallgatók ugyanennek a részeseivé válhassanak.

Ki a névadótok?

Luca Pacioli a XV-XVI. század fordulóján élő itáliai szerzetes-matematikus volt. Azért választottuk őt névadónknak, mert a számvitel alapját jelentő kettős könyvvitelt ő alkotta meg, illetve az ő tudományos tevékenységéhez szeretnénk visszatérni. 

Szeretnétek ezt a tudományágat olyanoknak is népszerűsíteni, akik nem ezt tanulják?

Elsődlegesen szeretnénk összetartani a terület iránt érdeklődő hallgatókat a saját közösségünkben, de ezen kívül további célunk természetesen az is, hogy az egyetemen belül is népszerűsítsük a területet azon hallgatók számára, akik a saját szakjaikon csak kevesebbet foglalkoznak számvitellel és adózással. Ennek az egyik legfontosabb elemét azok az ingyenes felkészítők jelentik, amelyeket minden félévben, immár négy tantárgyból tartunk - ezek az egyetem minden hallgatója számára elérhetők.

Minden félévben több száz hallgatót segítünk el ezekkel a konzultációkkal, melyek jellemzően a meghirdetésüket követő néhány órán belül mindig teltházasak. A résztvevőktől rendkívül jó visszajelzéseket kapunk, ami a tanári gárdánkat is folyamatos motivációval tölti el.

Szeretnénk, ha a mi támogatásunkkal a résztvevők számára befogadhatóbbá válnának ezek a tárgyak, és amellett, hogy sikeresebbek lesznek a vizsgán, utólagosan is pozitívabban  vélekednének a számvitel világáról.

Sokakban fel sem merül, hogy ebben a szakmában nagyon komoly lehetőségek vannak, illetve azt gondolom, hogy első ránézésre sokan esetleg száraznak tartják. Közben egy nagyon izgalmas területről beszélünk, hiszen a számvitel a gazdaság nyelve.

Tehát aki ismeri vagy járatos a számvitelben, sokkal jobban megértheti a vállalatok közötti tranzakciókat és ezáltal a gazdaság működését. Karrier szempontból szinte korlátlan lehetőségek állnak előtted. 

Hogyan válhat valaki taggá?

A Társaságba első- és másodéves pénzügy és számvitel szakos hallgatókat várunk. Mindig a tavaszi félévben hirdetünk tagfelvételt az első negyedéves ZH-k után, tehát jellemzően március második felében. Elektronikusan lehet jelentkezni, majd a felvételi egy írásbeli fordulóból és egy szóbeli elbeszélgetésből áll.

Mit kínáltok a tagoknak?

Alapvetően mindig is arra törekedett a Társaság, hogy minden félévben változatos kurzusokat biztosítson a tagok számára. Szeretnénk azt, hogy a képzésük végére felismerjék, mi az a karrierút, ami számukra a leginkább megfelelő, legyen szó adótanácsadásról, könyvvizsgálatról, vagy esetleg arról, hogy valamilyen módon itt, az egyetemen folytassák a pályafutásokat mesterképzés vagy a későbbiekben egy PhD fokozat megszerzésének formájában.

Emellett úgy gondoljuk, hogy ahhoz, hogy szakmai sikereket érjünk el, szükségünk van arra, hogy a tanulmányainkban is jól teljesítsünk. Az olyan tantárgyakból, amik jellemzően nagyobb kihívást jelentenek, másodéves tagjainknak heti rendszerességű plusz szemináriumot szervezünk felsőbb éves tagjaink közreműködésével.

Sikeresen működik ez a szakmai műhely?

Az elmúlt évek során egy olyan know-how alakult ki az egész szak kapcsán, ami szerintem drasztikusan megkönnyíti minden tagunk számára, hogy sikeres legyen, illetve motiváljuk egymást a szakmai sikerek elérésében. Ennek is köszönhető, hogy rendkívül sok ösztöndíjasunk van, most ősszel közel 50 fős tagságunkból 16-an nyerték el az MNB Kiválósági Ösztöndíjat, illetve heten kaptak Nemzeti Felsőoktatási Ösztöndíjat, amire nagyon büszkék vagyunk. 

A szakmai fejlődés mellett a közösségépítés hogyan valósul meg nálatok?

Minden évben tavasszal zajlik a tagfelvételünk, melyet követően egy mentorprogrammal fogadjuk az újonnan felvett tagokat. Törekszünk arra, hogy szinte minden héten történjen valamilyen esemény, és igyekszünk, hogy ezek széles spektrumon mozogjanak - egy egyszerű sörözéstől akár több napos külföldi kirándulásig. Most ősszel például Bécsben voltunk az adventi vásáron. A legfontosabb közösségi eseményünk a Pacioli tábor, ami minden év szeptemberében többnapos elvonulást és közös bulizást jelent.

bjne_versenyzok_es_szervezok.jpg

Mi a Bosnyák János Nemzeti Emlékverseny?

A Társaság, illetve a mögöttünk álló Luca Pacioli Egyesület fontos küldetése, hogy nemzeti szinten is összekösse a számvitel és adózás iránt érdeklődő, tehetséges hallgatókat. Ennek az egyik leggrandiózusabb megvalósulása a Bosnyák János Nemzeti Emlékverseny, aminek részt veszünk a szervezésében. A versenyre tavaly több mint egy tucat egyetemről nagyjából 150 hallgató nevezett, és végül a Debreceni Egyetem csapata diadalmaskodott. Akkor még csak pénzügy-számvitel szakos hallgatók nevezhettek, idén azonban már minden magyar nyelvű, üzleti képzésre kiterjesztettük a kiírást.

Jelentkezni a honlapon lehet, ahol már egy mintafeladat is elérhető, a regisztráció határideje február 16. Azt gondolom, hogy ez egy fantasztikus lehetőség minden hallgatónak, aki szeretné kipróbálni, megmutatni magát ezen a területen, hiszen az értékes nyeremények mellett (melynek legfőbb eleme 1 millió forint készpénzjutalom) rendkívül nívós zsűri fogja értékelni a döntőbe jutott csapatok munkáját. Az esemény színvonalát maga a fővédnök is garantálja, aki a tavalyi évhez hasonlóan Varga Mihály pénzügyminiszter lesz. A versenyen való indulást bátran ajánlom minden alapszakos G és K karos hallgatónak, jó lenne ha idén egy Corvinusos csapat nyerné meg a versenyt!

 

Készítette: Taxner Tünde

2020. február 14.

A Közgazdász Online további cikkeiért kövesd be a Facebook-oldalunkat! 
https://www.facebook.com/corvinuskozgazdasz/

Akik beszélik a gazdaság nyelvét - Interjú a Luca Pacioli Társaság elnökével Tovább
Wheel Talk is The New Real Talk

Wheel Talk is The New Real Talk

Fenyvesi Zoltán a Corvinuson járt

d031df85a209398b8322c422b5387a20.jpg

Az influencer, sportoló, motivációs előadó és amatőr színész, Fenyvesi Zoltán a Corvinuson járt 2019. november 27-én. A „Wheel Talk is The New Real Talk” rendezvény vendégeként olyan tabutémákat feszegetett, melyek a hallgatókat is meglepték. Az eseményt másodéves kommunikáció- és médiatudomány mesterszakos hallgatók szervezték meg egy egyetemi projektmunka részeként.

 

A Wheel Talk a mozgásukban korlátozott személyek mindennapi problémáira hívja fel a figyelmet, amelyek felett gyakran elsiklunk: például sosem gondolunk bele, hogy aki kerekesszékkel közlekedik, esőben nem tud esernyőt tartani maga fölé. Az esemény célja tehát az volt, hogy beszéljünk minél többen ezekről a gyakran elfeledett részletekről, a félreértésekről és a tabukról, illetve a mozgáskorlátozottakkal való kapcsolattartás során elfogadott viselkedésről és etikettről. A Wheel Talk kampány fókuszában a fogyatékossággal élő emberek munkaerőpiaci kihívásai állnak, a projekt a HB Reavis megrendelésére jött létre.

Az eseményen Fenyvesi Zoli nyíltan és őszintén beszélt saját tapasztalatairól és álláspontjáról. Amint megérkezett, rögtön felszabadult hangulat lett úrrá a teremben, hiszen Zoli a legnagyobb természetességgel és humorral fűszerezve mesélt élményeiről, amelyek néhol meglepők, néhol pedig szívet melengetők voltak. Zoli beszámolt saját tapasztalatairól - az óvodától kezdve egészen a munkaerőpiacig. 77024041_119975239463718_9197433196050907136_o.jpg

Véleménye szerint az internacionális vállalatoknál napjainkban szinte már kötelező a diverzitás, de a magyar cégek leginkább az adóvisszatérítésre hajtanak, amikor fogyatékossággal élőket vesznek fel. Emellett kifejtette, hogy sajnos azok a munkaadók, akik nyitottak lennének kerekesszékkel dolgozók alkalmazására, gyakran nem akadálymentesített irodákban dolgoznak.

Az érem másik oldalán az esztelen, mindenképpen segíteni akarás sem jó megoldás. Fontosabb, hogy megbizonyosodjunk a segítség szükségességéről és persze a módját is tisztázzuk. Amennyiben egy mozgásában korlátozott embernek segítségre van szüksége, úgyis kérni fog. Ebben az esetben a lehető legmegértőbben forduljunk hozzájuk, hiszen szívességet kérni sosem könnyű, főleg nem idegenektől. Ahogy Zoli fogalmazott, minden nap, amikor kilép a lakása ajtaján, egyben a komfortzónáját is elhagyja. Néha mindenkinek szüksége van segítségre, és ez így van rendjén, azonban legyünk körültekintők, nehogy tolakodással akaratlanul megsértsük a másikat.

78868462_119975319463710_2483267906347991040_o.jpgZoli emellett azt tanácsolta, hogy tegyük fel a kérdést akkor is, ha rizikósnak érezzük. Sokkal jobb így, mint kerülgetni a forró kását, hiszen egy mozgásában korlátozott ember is bármikor mondhatja azt, hogy az adott témáról nem szívesen beszél. A lényeg, hogy ne részesítsük őket különleges bánásmódban, hiszen pont ezzel alakítunk ki kínos helyzeteket és zavarba ejtő szituációkat.

Jövőbeli terveiről is beszélt Zoli, aki a következő időszakban szeretné minél több emberrel megismertetni a helyzetüket a kerekesszékesek nem hivatalos nagyköveteként. Így lehetőleg idővel egyre természetesebbé válik a médiában, az oktatásban, a köztereken és a munkahelyeken is, hogy bár vannak olyan dolgok, amelyben nem vagyunk egyformák, ettől függetlenül mindenki megérdemli az egyenlő bánásmódot.

 

Csontos Kata vendégszerző, az esemény egyik szervezője, az ESN diákszervezet elnöke

 

Ha érdekel benneteket a téma, a Wheel Talk csapatát Facebookon is megtaláljátok, ahol további érdekes információkkal találkozhattok a mozgásukban korlátozott személyek mindennapjait illetően.

Wheel Talk is The New Real Talk Tovább
Színes információbonbonok és közös alkotás

Színes információbonbonok és közös alkotás

Interjú a Corvinus Művészeti Akadémia elnökeivel

cma_corver.jpg

kép: Corvinus Művészeti Akadémia

A Corvinus Művészeti Akadémia elnökei, Major Dóra és Ghyczy András mesélnek arról, hogyan lehet egy diákszervezetben művészileg kiteljesedni, hol gyűlnek össze a Corvinus eltévedt lelkei, és hogy milyen színes programokat terveznek az idei tanévre.

 

Milyen űrt tölt be a CMA a Corvinuson?

 

Ghyczy András: Mondhatnám a sztenderd választ, hogy mi vagyunk az egyetem egyetlen művészetekkel és kultúrával foglalkozó diákszervezete, ami így igaz, de talán mégsem innen közelíteném meg a kérdést. Sokkal inkább azt látom a CMA-ban, hogy a Corvinus eltévedt lelkeit fogja össze. Sokan nem teljesen azzal kapcsolatban képzeljük el a jövőnket, amit az egyetemen tanulunk, de nem akarjuk feladni a Corvinust. Inkább összejövünk a tanórákon kívül, hogy együtt fejlesszük a kreativitásunkat.

Major Dóra: Egy óriási piaci rést tölt be a CMA a Corvinuson, ahol a kultúra és a művészet sokszor háttérbe szorul. Én is, mint a CMA-sok nagy része, tanulmányaim során inkább gazdaságtudományokkal foglalkozom. Megalakulásunk oka az a felismerés volt, hogy hatalmas igény van egyetemünkön a művészetekre, de senki nem foglalkozik velük. Mi műveljük saját magunkat, együtt szórakozunk és közösen hozunk létre művészeti alkotásokat. Mindemellett a szervezetben fellelhetőek a PR, marketing, HR és menedzsment területek is, hiszen nincsen egyik a másik nélkül. Innen a határ a csillagos ég. Amikor valaki megkérdezi, hogy mivel foglalkozunk a CMA-ban, mindig azt mondom, hogy az van a félévi programtervben, amit mi létrehozunk, amire van idő, igény, energia és erőforrás. Igyekszünk az egyetemen belül és az egyetemen kívül is az egyetem értékeit képviselve foglalkozni a művészettel, de minden törekvés közül a közös alkotás a legfontosabb. 

 

Mi a diákszervezet fő célkitűzése?

 

G.A.: Egy közösséget építeni azoknak, akiknek azonos az érdeklődési köre, mert azt tapasztalom, hogy a kapcsolatépítés iszonyatosan meghatározza a jövőbeli sikereinket. Azt szeretném, hogy itt olyan emberek találjanak egymásra, olyan barátságok épüljenek, amelyek később, mikor elhagyjuk az egyetem falait, ugródeszkaként működhessenek. Egy olyan szervezetet szeretnénk közösen megalkotni, ahol előnyt jelent az, hogy a tagja vagy, hiszen a karriered elindításában is segíthet. A többi egyetemista számára pedig célunk olyan témákat behozni az egyetemre, amelyek kapcsolódnak a gazdasági tanulmányokhoz is. Azoknak a diákoknak, akik érdeklődnek a kevésbé egzakt termékek eladása iránt vagy szeretnék a művészetet és a kultúrát bármilyen formában patronálni, rendezvények formájában nyújtunk színes információbonbonokat.

M.D.: Fontos az is, hogy bátorságot adjunk a tagjainknak, hogy megosszák az alkotásaikat másokkal, ha a tágabb közönséggel nem is, akár csak velünk. Most vezettük be a gyűléseinken, hogy az elején megyünk egy kört és megkérdezzük egymást, hogy az elmúlt héten kinek milyen művészi élményben volt része. Ha csak annyit mond, hogy megnézett egy jó filmet vagy játszott egy színdarabban, kiderülhetnek olyan részletek, amit nem is gondoltuk volna a másikról. Elsődleges célkitűzésünk mindig egy jó közösség építése marad. 

 

Szerepel a nevetekben, hogy Akadémia vagytok. A gyakorlatban ez mit jelent?

 

M.D.: Mindig kihangsúlyozzuk, hogy attól még, hogy Akadémia a nevünk, mi abszolút nem vagyunk profik. Igazából ez egy olyan művészetkedvelő közösség, ahol aktívan alkotunk. A belsős képzések mellett néha hívunk külsős szakembereket is. 

G.A.: Én nagyon szeretem a nevünket, mert egy komoly keretet ad, ugyanakkor azt látni kell, hogy nincsen kiforrott kurzusrendszerünk. Úgy működünk, hogy az azonos érdeklődésű emberek összefognak, egyikünk feldob egy lehetőséget és a többiek lecsapnak rá. Több alkalommal volt például videóvágás és webdesign kurzusunk, ami azon alapult, hogy az egyik tagunk átadta a saját tudását a többieknek.

cma-min.jpg

A Corvinus Művészeti Akadémia elnökei, Ghyczy András és Major Dóra; (fotó: Bartha Zsuzsanna)

Hogyan és milyen művészeti ágak jelennek meg nálatok? 

 

M.D.: A művészeti ágak megjelenése teljesen attól függ, hogy kik a tagjaink, hiszen rengeteg új ötlettel csatlakoznak minden évben. Sok zenészünk van, én is aktívan énekelek. Fotósaink pedig az összes eseményünkön fontosak, mert igyekszünk mindig minőségi tartalmat gyártani. Többször elindult már filmes projekt is, például belekóstoltunk az imázsfilmkészítésbe. A grafikusaink előtt pedig le a kalappal, hatalmas szükségünk van rájuk nagyjából mindenhol. Lehet a szolgáltatásod bármilyen jó, ha az nincs úgy tálalva a közönség felé, hogy befogadható legyen, az egész projekt elúszhat. A végére hagytam a színházat, mert ez a szervezetünk másik legnagyobb bázisa a zene mellett, rendszeresen járunk közösen előadásokra. Íróink is vannak, akik talán még szerényebbek, mint a festőink. A CMArciuson kiállítottuk és felolvastuk a verseiket, valamint tavaly a költészet napján verses matricákat osztogattunk.

G.A.: A festészet például úgy jelenik meg, hogy tavaly a CMArcius programsorozatunkon saját műveket állítottunk ki egy galériában. A fényképezés is aktív ág, volt workshopunk is, amit profi fotós tartott. Ezek a jól elkülöníthető művészeti ágak, de azt látom itt a szervezeten belül, hogy igazából mindegy, hogy mi iránt érdeklődsz, biztosan találsz olyan embert, akivel meg fogod tudni valósítani a dédelgetett terveidet. Ha valaki jönne egy forgatókönyvvel, biztosan találna valakit a kamera túloldalára és színésznek is.

 

Említettétek a CMArciust, mi volt ez a rendezvény pontosan? Az idei tanévre is terveztek olyan eseményt, ami sokakat érdekelhet?

 

G.A.: Az idei tanévre ekkora horderejű esemény nincs tervben, de mindenképp szeretnénk a későbbiekben valami hasonlót, mert izgalmas volt elhagyni az iskola falait. A CMArcius programsorozat 2019. márciusában a Négyszoba Galériában volt, amit egy hónapra kaptunk meg. A falakat megtöltöttük főként saját alkotásokkal, de felvettük a kapcsolatokat több kortárs fiatal egyetemista művésszel is. Próbáltunk más egyetemek felé nyitni, például kiállítottuk pár tehetséges MOME-s keramikusművész alkotásait is. Egy kicsit megvalósult az egyetemközi kapcsolódás, ami szerintem nagyon fontos, és akár a CMA-nak küldetése is lehetne, hogy kicsit közeledjünk egymáshoz. Régebben egy jótékonysági koncertünkön játszott BME-s meg ELTE-s zenekar is. 

M.D.: Van egy projektzenekarunk, a CMA Baseband, ami félévente egy nagy koncertet ad, és tavaly az MCC bálon is játszottunk. 2019. december 4-én a Dürer Kertben lesz a következő koncertünk. Tombol majd a retro, amit most mindenki szeret, szóval ez a meghívás széles közönségnek szól.

További információk a CMA-ról: http://corvinusart.com/

 

Ez a cikk a Corvinuson működő diákszervezeteket bemutató sorozatunk első része. A jövőben ilyen személyes formában szeretnénk megismertetni Veletek az Egyetemünkön működő hallgatói kezdeményezéseket. Tartsatok Velünk!

 

2019. november 4. 

Taxner Tünde



Színes információbonbonok és közös alkotás Tovább
És mégis mozog a Föld

És mégis mozog a Föld

Kedves Hallgatók!

Észrevehettétek, hogy az utóbbi időben, eltűnt a honlapunk, a Facebook oldalunk, és a blog sem üzemelt. Sajnos utolért minket az emberi gyarlóság és emiatt masszív adatvesztést könyvelhettünk el. Azonban másfél hónapos küzdelem és megfeszített tempójú munka után, újra itt vagyunk, egy megújult csapattal, hogy ellássunk titeket a legfontosabb hírekkel és információkkal! Legyen szó egyetemi kérdésekről, kultúráról, sportról vagy épp aktuálpolitikáról.

Sokszor gondolkoztam azon, bárcsak korábban születhettem volna. A nagy földrajzi felfedezések korába, amikor még minden új volt, vagy az 1700-as 1800-as évekbe, a felvilágosodás és Európa újjászületésének korszakába. Mindig azt hittem, hogy a nagy történelmi események már mind lecsengtek, mi már csak megyünk előre, valami ismeretlen, ködös, de mindenképpen monoton és unalmas úton, egy kiszámítható meglepetésektől mentes világba.

Az elmúlt hetek során azonban világossá vált, hogy Francis Fukuyama téved, és a történelemnek nincs vége. A Britek kilépnek az Európai Unióból, az Egyesült Királyság a széthullás küszöbén, és a magyar futball válogatott, ha csak rövid ideig is, de újra összekovácsolt egy megannyi politikai törésvonaltól szenvedő társadalmat.

Kezd azonban úgy tűnni számomra, hogy Eppur si muove – És mégis csak mozog a Föld. Jókor vagyok és a legjobb helyen. S bár új földrészeket már nem fogok felfedezni, egy érdekes jelenben nyújthatok, nyújthatunk számotokra tájékoztatást.

Ezért is sajnáljuk ennyire, hogy április óta nem tudtuk kiszolgálni az igényeket egy ilyen történelmi időszakban, amikor ennyi minden történik körülöttünk, nem volt lehetőségünk tájékoztatni titeket.
516.jpg

És mégis mozog a Föld Tovább
"Divatos azt mondani, hogy a fiatalok nem tévéznek"

"Divatos azt mondani, hogy a fiatalok nem tévéznek"

Kolosi Péter nevét ma már legtöbben fogalomként kezelik. Az RTL Klub programigazgatója nemrég teltházas előadást adott a Budapesti Corvinus Egyetem egyik legnagyobb előadójában, ahol egy igazán kötetlen beszélgetés során nyerhettek a hallgatók betekintést a kereskedelmi csatorna életébe. Habár bármit lehetett kérdezni, a politika tabutéma volt.

evkkolosi.jpgFotó: EVK Szakkollégium

"Divatos azt mondani, hogy a fiatalok nem tévéznek" Tovább
AIESEC Global Talent program

AIESEC Global Talent program

Nemzetközi szakmai gyakorlat

Az AIESEC idén is lehetőséget nyújt az Corvinus egyetem hallgatóinak, hogy külföldi munkakörnyezetben kipróbálják magukat a szervezet Global Talent szakmai programján keresztül. Programunk keretében rengeteg lehetőség közül választhatnak, főképp a kis- és középvállalkozások gyakornoki pozíciói közül, emellett start-upoknál és multiknál is elhelyezkedhetnek. Értékes munkaerőpiaci versenyelőnyre tehetnek szert, mindemellett nemzetközi kapcsolati hálójukat is bővíthetik.

AIESEC Global Talent program Tovább
Egyetemisták a Pénzügyi Kultúráért

Egyetemisták a Pénzügyi Kultúráért

Sosem lehet elég korán elkezdeni a pénzügyet...

A 2012 óta folyamatosan megrendezésre kerülő programsorozatot a FAKT Szakkollégium indította útjára a PwC által támogatott "Másokról szól" program keretében.

A projekt irányultságának kialakításakor egyértelmű volt, hogy a középiskolás éveikben járó diákokra szeretnénk fókuszálni, a jelenleg is működő koncepció véglegesítésében két kérdésre kerestünk választ: Miben vagyunk jók? A középiskolások milyen ismeretekben szenvednek hiányt?

fakt.jpg

Egyetemisták a Pénzügyi Kultúráért Tovább
25 corvinusos diákszervezet, amiről talán most hallasz először!

25 corvinusos diákszervezet, amiről talán most hallasz először!

Egy középiskolához képest az egyetem legalább tízszer akkora; mind méretben, mind hallgatói számban. Egy ekkora közösségben könnyen elveszettnek vagy sehova nem tartozónak érezheted magad. Mit ajánlunk ennek elkerülése érdekében? Az egyetem számos diákszövetkezetének egyikét (vagy akár többet is).

corvinusstockphoto.jpg

25 corvinusos diákszervezet, amiről talán most hallasz először! Tovább
Különbségek a médiakacsa és a gumikacsa között

Különbségek a médiakacsa és a gumikacsa között

Ha az internetadót mégis bevezetik Magyarországon, még nagyobb szükség lesz arra, hogy okosan válogasd össze letöltött tartalmaidat. Te sem szeretnél 700 forintot költeni a semmire! De ha valami csoda folytán mégsem lesz netadó, akkor is fontos, hogy tudatosan létezz a virtuális világban, hogy ne tudjanak hülyére venni.

mediaduma.jpg

Különbségek a médiakacsa és a gumikacsa között Tovább
Húzz egy lapot, adj egy esélyt!

Húzz egy lapot, adj egy esélyt!

KözJóTett 9. szeptember 25. - október 2.

A HaKöSz, Hallgatók a Közösség Szolgálatában diákszervezet immár kilencedik alkalommal rendezi meg KözJóTett elnevezésű programsorozatát, melynek keretében egy héten keresztül ismét a társadalmi felelősségvállalásé lesz a főszerep. „Adj egy esélyt” Te is, hogy megtapasztalhasd, milyen érzés önzetlenül segíteni!KJT9-banner.jpg

Húzz egy lapot, adj egy esélyt! Tovább
süti beállítások módosítása